- > Q 发包方确定人选后如何启动项目?
- > Q 项目发布后如何取消?
- > Q 如何联系接包者?
- > Q 可以使用什么免费平台服务?
- > Q 如何监控项目的进度和质量?
- > Q 项目的源码等产出所有权归谁?
- > Q 如何让平台给自己推荐更加合适的接包方?
- > Q 是否可以线下跟接包方达成交易并支付费用?
- > Q 如何申请开具发票?
Q 发包方确定人选后如何启动项目?
A:在完成接包方的招募后,即进入“阶段划分” 环节,待开发者阶段划分完成,经发包方审核通过后,发包方按阶段托管资金,启动项目。
一、阶段划分的建议
为了最大程度做好项目过程管理,降低问题风险,建议对项目进行阶段划分,并按计划验收确认。在做阶段划分时,方法和小技巧可参考如下:
① 阶段时间跨度不能过大,建议 7-10 天,如有必要排期可以更加细致;
② 同属一个功能模块,不要拆分为两个阶段,否则其中任一阶段无法单独验收,一起验收又会增加风险;
③ 项目涉及联调时,应有单独的联调阶段,该阶段的时间划分、金额分配均需合理;
④ 阶段描述需清晰,否则不能界定该阶段工作量,会导致功能遗漏;
⑤ 每个阶段应有确切的启动时间、截止完成时间。
⑥ 新版的阶段划分不在强制设置质保期,用户可根据自己的项目需要自行设置,用以功能完成后的调整优化和 bug 修复。
二、阶段划分的步骤
第一步:阶段划分由发包方划分,经接包方同意后才能生效,具体阶段划分内容如下表:有两种方式,瀑布型和自定义。可以修改阶段的划分。
① 在划分阶段前,可与开发者沟通
② 划分阶段时,发包方根据与接包方沟通的结果,填写阶段的名称,计划交付的日期、交付金额、交付说明
③ 交付说明,这一阶段接包方需要完成的任务以及交付物
④ 开发者是否按时按量完成任务,都以阶段划分的内容为依据
第二步:划分阶段后,若通过则发包方托管此阶段资金进入项目执行。若不通过,则需继续沟通后,修改阶段划分内容
Q 项目发布后如何取消?
A: 发布项目后,在未进入开发中,不涉及跟开发者之间的合作终止或款项交易之前,您可以在 [项目概况] – [终止项目] 中取消该项目。
Q 如何联系接包者?
A: 项目进入招募中后,接包方可以报名项目,为避免给发包方造成困扰,接包方无法主动联系到您,需要您查看报名的接包方列表,查看他们的简历信息以及联系方式,并主动与他们联系沟通。
Q 可以使用什么免费平台服务?
A: 可免费选择使用平台提供的云资源和团队协助管理工具,能帮助您时刻监控项目全过程,有效保障项目的交付。
Q 如何监控项目的进度和质量?
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